陕西上洛商业管理有限责任公司召开2025年度工作会暨安全生产工作会议

2月14日，陕西上洛商业管理有限责任公司召开年度工作暨安全生产工作会议，会议深入学习贯彻总公司2025年度工作会议精神，全面部署2025年工作。市交投公司党委委员副总经理王金萍出席会议并讲话，公司班子成员、各部室、项目全体人员参加会议。

会上，首先传达学习了市交投公司2025年度工作和安全生产报告精神，公司经理李平做了题为《笃行不怠创佳绩 守正创新谋发展 奋力谱写商业公司高质量发展新篇章》，副经理刘儒做了题为《安全警钟长鸣 防患于未然 扎实做好安全生产精细化管理确保公司全面可持续发展》的年度工作和安全生产报告，回顾总结2024年工作成绩，明确2025年目标任务和经营思路，以紧盯项目运营，提升经济效益，建立标准体系，提升服务水平，筑牢安全防线，确保稳定发展，优化精细管理，提升管理水平，建立基层组织，发挥党建引领等五方面详细部署了今年各项工作安排，并于各分管负责人签订目标责任书。

市交投公司党委委员、副总经理王金萍代表市交投公司党委对商业公司2024年取得工作成绩给予了充分肯定，并对公司2025年工作提出了三点要求：一是抢抓机遇，适应新形势，开拓新思路。要以商业运营为抓手，资产运营为核心的产业运营理念和以“最美商洛 最好服务”品牌服务理念，建立标准服务体系，根据交投公司“135”业务架构，做好“32123”工程，严格落实好“十要十不要”具体要求，打造商业服务铁军团队。二是多措并举，提高经济效益。要明确各项任务，做好分解落实，班子成员实行包抓责任制，加强日常监督检查，实施挂图作战。提升费用催收水平，加强各项目费用欠款催收力度。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产零事故为目标。统筹公司内部资源和业务做好融合发展。三是完善各项制度，建立长效机制。严格执行全面预算管理，强化对成本源头的管控做好降本增效。在做好管理工作的同时，要加大员工培训学习力度，提高业务素质和综合能力。积极拓展各项目商业业务，合理利用资源，提高经济收入。严格履行党风廉政建设责任制，落实“一岗双责”要求和廉洁自律，行成干事创业的良好氛围，为全年目标完成筑牢基础保障。

会议要求各部门要及时学习研究会议精神，迅速将大家的思想统一到公司发展战略上来，实施挂图作战，明晰时间表、任务图，全体员工要进一步凝聚思想、狠抓落实，真抓实干，为公司做优做大做强贡献力量。