2026年1月9日下午,项目公司召开2025年度中层述职会,旨在检验中层干部履职成效、压实工作责任,为2026年重点工作谋篇布局。公司领导班子成员及各部室负责人参会。
各部室负责人紧扣年度目标述职:工程部门汇报重点工程进度、质量、成本管控成效,安全率、履约率等核心指标均达标;综合办公室汇报精细化管理、流程优化等内部管理实效;征迁安置与销售、财务部门结合行业态势与政策导向,汇报合规管理、房屋回款率等工作进展。述职中,大家既晒业绩,也不回避短板。
各分管副经理针对性点评,肯定亮点、指出问题,提出改进措施及2026年工作思路。公司党支部书记、经理作总结,对中层人员提出三点要求:一是加大向下管理力度,夯实基层基础;二是提高全员学习积极性,以学习赋能发展;三是强化前瞻性思维,补齐短板,提质增效,发挥“中坚力量”带动作用。
此次述职会既是年度工作“盘点会”,也是思想作风“剖析会”和凝心聚力“动员会”。通过述职评议,理清公司发展思路、凝聚奋进共识,为2026年各项工作提质增效、实现高质量发展筑牢组织保障。